董事長(zhǎng)信箱：417349534@qq.com
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——馬建軍，一位堅(jiān)守一線的建筑人，一位名副其實(shí)的鋼結(jié)構(gòu)“匠人”，一位優(yōu)秀的工程管理者。
馬建軍，2015年3月加入青海東大重裝鋼構(gòu)有限公司，一級(jí)（建筑）、二級(jí)（市政）建造師，注冊(cè)安全工程師（建筑），注冊(cè)總監(jiān)理工程師（建筑），國(guó)家質(zhì)量工程師，先進(jìn)員工代表，兼格爾木青新藏昆港物流項(xiàng)目經(jīng)理，陸續(xù)牽頭完成項(xiàng)目：鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化軟件Tekla全面上線應(yīng)用、車間鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線優(yōu)化重組和生產(chǎn)設(shè)備擺線針輪減速機(jī)維修實(shí)操授課及其維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程制定；參與完成大型工程項(xiàng)目：格爾木中小企業(yè)園、劉家溝二號(hào)橋、德令哈干部周轉(zhuǎn)房、西寧昆侖路鋼結(jié)構(gòu)1號(hào)立交橋、大通欣陽(yáng)廣場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)工程、青海理工大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)工程等。在項(xiàng)目前期運(yùn)作中，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目加工及施工技術(shù)難度把控和方案、報(bào)價(jià)等管理工作。在項(xiàng)目施工中組織技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，解決施工中一系列重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵性技術(shù)難題，推動(dòng)項(xiàng)目履約，形成企業(yè)精細(xì)化管理第一手資料，助力了企業(yè)發(fā)展。
擔(dān)當(dāng)守責(zé)做表率 腳踏實(shí)地樹(shù)新風(fēng)
馬建軍結(jié)合公司實(shí)際，全身心積極投入，一邊抓生產(chǎn)施工，一邊抓技術(shù)管理和體系制度建設(shè)。堅(jiān)持召開(kāi)每日安全早會(huì)，督促建立和完善落實(shí)生產(chǎn)管理各項(xiàng)手續(xù)、臺(tái)賬，規(guī)劃生產(chǎn)車間合理布局及各項(xiàng)定置管理，調(diào)整關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)加工流程工藝；促進(jìn)生產(chǎn)管理安全，牽頭舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員安全意識(shí)，牽頭引入和推進(jìn)Tekla軟件普及應(yīng)用，規(guī)范技術(shù)管理流程，加強(qiáng)公司技術(shù)培訓(xùn)；抓體系制度建設(shè)，牽頭完成公司“三體四標(biāo)”體系認(rèn)證與運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)青海省鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)首家認(rèn)證上岸，進(jìn)一步提升了公司知名度。
不怕困難鼓干勁 永不服輸建新功
在生產(chǎn)管理過(guò)程中，總是有這樣那樣的問(wèn)題和困難，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。在格爾木中小企業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)工程檁條生產(chǎn)過(guò)程中，檁條機(jī)減速機(jī)突發(fā)異響并伴隨發(fā)熱，車間機(jī)修師傅沒(méi)有接觸過(guò)擺線針輪減速機(jī)，工期緊時(shí)間急，項(xiàng)目不能停，怎么辦？馬建軍挺身而出：“我來(lái)試試！”就這樣，馬建軍在其它師傅輔助下，歷經(jīng)兩三個(gè)小時(shí)，順利完成設(shè)備維修工作。設(shè)備調(diào)試后，發(fā)現(xiàn)檁條成品小邊出現(xiàn)鈍角開(kāi)口，又一難題出現(xiàn)，幾經(jīng)調(diào)試無(wú)果，馬建軍仔細(xì)查看研究后，果斷做出圓柱壓制輪改成錐形輪的建議，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
在西寧華寧廣場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)施工中遇到難題：兩棟樓空中鋼結(jié)構(gòu)連廊距離地面安裝七八十米，鋼結(jié)構(gòu)連廊重約80噸，需要約400噸位施工吊車，其自身工作重量約200噸，項(xiàng)目新建地下室頂面承重不能滿足大噸位吊車施工要求，面對(duì)此情況，業(yè)主已經(jīng)聯(lián)系多家鋼結(jié)構(gòu)施工單位，但無(wú)人敢接。我們接不接？公司領(lǐng)導(dǎo)注視著技術(shù)團(tuán)隊(duì)，馬建軍緩緩站起身說(shuō)：“我們接，我有設(shè)計(jì)大噸位卷?yè)P(yáng)機(jī)的經(jīng)歷，相信我們會(huì)做好。”就這樣一句簡(jiǎn)單承諾，換來(lái)后續(xù)的不分晝夜，經(jīng)過(guò)卷?yè)P(yáng)機(jī)設(shè)計(jì)、驗(yàn)算、論證、制作和項(xiàng)目施工，近大半個(gè)月的辛苦付出，施工任務(wù)順利完成，向業(yè)主交出了滿意成績(jī)單。
在青新藏（格爾木）陸港商旅物流中心項(xiàng)目開(kāi)工后幾個(gè)月，馬建軍臨危受命兼任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目總量大、造價(jià)高、單體多、勞務(wù)分包和專業(yè)分包雜，項(xiàng)目管理面臨挑戰(zhàn)。他到崗后，理清思路，制定管理細(xì)則，優(yōu)化組合項(xiàng)目部人員，分專業(yè)分區(qū)片實(shí)行承包責(zé)任制，確保了事事有人管，件件有落實(shí)。
作為東大鋼構(gòu)公司一名員工，馬建軍堅(jiān)守崗位、銳意進(jìn)取，成為了同事們學(xué)習(xí)的榜樣。工作以來(lái)，其在自身學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，不斷帶動(dòng)和影響身邊的同事共同進(jìn)步提高。馬建軍常說(shuō)：“我愿以自己的力所能及為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！”
來(lái)源：東大鋼構(gòu)公司
