董事長(zhǎng)信箱：417349534@qq.com
董事長(zhǎng)信箱：417349534@qq.com
為持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司“112583”改革發(fā)展思路落地落實(shí)，自集團(tuán)公司黨委下發(fā)《關(guān)于深入開(kāi)展“想一想我是哪種類型干部”思想大討論和“解放思想、改革脫困”大討論活動(dòng)的通知》以來(lái)，和美物業(yè)公司為扎實(shí)推進(jìn)該項(xiàng)工作，助推公司加快落實(shí)改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，印發(fā)了《和美物業(yè)黨支部“112583”改革發(fā)展思路成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，詳細(xì)制定了實(shí)施辦法、主要內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)度，明確各部門、各班組在開(kāi)展過(guò)程中按照“目標(biāo)定位要更加準(zhǔn)確、發(fā)展信心要更加堅(jiān)定、工作作風(fēng)要更加務(wù)實(shí)、能力本領(lǐng)要更加過(guò)硬、紀(jì)律要求要更加嚴(yán)明”的要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，努力在推動(dòng)深化改革、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、破解發(fā)展難題、促進(jìn)安全發(fā)展、提振全員士氣、強(qiáng)化廉政建設(shè)等方面發(fā)揮積極作用，推動(dòng)全員思想大統(tǒng)一、理念大更新、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、信心大提升、執(zhí)行大促進(jìn)、改革大跨越，助推公司加快實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。
連日來(lái)，和美物業(yè)黨支部組織全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職工以“主人翁”意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)新一輪深化改革對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，結(jié)合自身崗位工作及公司現(xiàn)階段實(shí)際，通過(guò)兩次大討論會(huì)議對(duì)本班組、本部門、本崗位的工作目標(biāo)再審視、再謀劃，對(duì)公司發(fā)展建言獻(xiàn)策推動(dòng)公司深化改革工作走深走實(shí)。
同時(shí)，和美物業(yè)公司結(jié)合公司業(yè)務(wù)自身實(shí)際，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“112583”改革發(fā)展思路的目標(biāo)要求，進(jìn)一步明確了公司在改革大局中的目標(biāo)定位，重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、管理提升、成本管控、降本增效、后勤保障等方面，深入討論公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，深刻剖析原因，提出務(wù)實(shí)舉措，并對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，立足現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)體系，全面認(rèn)識(shí)自身差距，進(jìn)一步明確當(dāng)前工作目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)工作質(zhì)量不斷提升。
以和美物業(yè)收費(fèi)班組為例，自大討論工作開(kāi)展以來(lái)，收費(fèi)組嚴(yán)格按照集團(tuán)公司改革脫困工作要求，一方面把認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“112583”改革發(fā)展思路作為首要政治任務(wù)，全面加強(qiáng)班組內(nèi)職工思想政治建設(shè)，在班組日常班前會(huì)中引導(dǎo)職工以陽(yáng)光心態(tài)面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，建立信心積極投入到改革脫困工作中。另一方面，加強(qiáng)日常收費(fèi)管理，從收費(fèi)臺(tái)賬入手認(rèn)真梳理、查漏補(bǔ)缺，改進(jìn)流程、提升服務(wù)，制定工作目標(biāo)、明確完成時(shí)限，確保四季度收費(fèi)工作高質(zhì)量完成。
和美物業(yè)公司安委會(huì)在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“112583”改革發(fā)展思路過(guò)程中，重點(diǎn)以安全高效運(yùn)行為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮安全監(jiān)督責(zé)任，引導(dǎo)各班組、各部門及時(shí)排查重點(diǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)情況立查立改，保障安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。同，時(shí)通過(guò)大討論活動(dòng)積極收集職工意見(jiàn)建議，狠抓精細(xì)化管控工作，通過(guò)梳理安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做好精細(xì)化設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)管理，結(jié)合“安全生產(chǎn)重大事故隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)”和“消防安全重大事故隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)”，積極組織干部職工參加線上線下安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等，為穩(wěn)定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮積極作用。
在和美物業(yè)維修組職工圍繞“想一想我是哪種類型干部職工”開(kāi)展學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步增強(qiáng)公司改革脫困的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，從根本上轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)出擊，杜絕“躺平”思想，利用工作間隙，班組嚴(yán)格執(zhí)行南川片區(qū)電路日常巡檢、設(shè)備維護(hù)工作，減少設(shè)備故障率，從而有效降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，節(jié)約設(shè)備維修成本。
當(dāng)前，“想一想我是哪種類型干部職工”和“解放思想、改革脫困”大討論正在和美物業(yè)公司上下高頻次深入開(kāi)展，全面瞄準(zhǔn)制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控、安全及思想建設(shè)等核心環(huán)節(jié)進(jìn)行清單式梳理，在深化改革、扭虧脫困各項(xiàng)工作中從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)，讓集團(tuán)公司“112583”改革發(fā)展思路落地落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效，助推和美物業(yè)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
