為深入貫徹落實(shí)省委省政府、省國資委關(guān)于實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)的工作部署，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司國企改革重點(diǎn)任務(wù)有效落實(shí)。8月26日，集團(tuán)公司召開國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第五次專題推進(jìn)會(huì)，會(huì)議以“現(xiàn)場＋視頻”形式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加會(huì)議，格爾木生產(chǎn)經(jīng)營公司、西海煤炭公司視頻參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記，總經(jīng)理朱小捷主持。 會(huì)議傳達(dá)了近期省國資委國企改革文件及現(xiàn)場督導(dǎo)反饋問題的通知，宣貫省國資委在監(jiān)管企業(yè)虧損子企業(yè)治理推進(jìn)會(huì)上的工作要求。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席邸惠蘭報(bào)告截至2024年7月底集團(tuán)公司各項(xiàng)改革任務(wù)推進(jìn)情況，總結(jié)工作亮點(diǎn)成效，分析國企改革存在的問題，并對后四個(gè)月重點(diǎn)改革任務(wù)做了具體安排和部署。會(huì)上，鹽湖交運(yùn)公司、青運(yùn)出行公司分別匯報(bào)了國企改革工作進(jìn)展情況。會(huì)議指出，上半年集團(tuán)公司整體經(jīng)營質(zhì)量效益較去年同期有一定提升，但部分改革任務(wù)開展力度不大成效不明顯，子企業(yè)虧損面居高不下，壓縮管理層級(jí)減少法人戶數(shù)成效暫不明顯，三項(xiàng)制度改革有較大差距，提質(zhì)增效能力明顯不足。下半年，集團(tuán)公司將按照省國資委要求，深入推進(jìn)落實(shí)國企改革重點(diǎn)工作，以增強(qiáng)活力、提高效率為中心，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力和核心競爭力。會(huì)議要求，一是集團(tuán)公司將把虧損子企業(yè)治理工作納入經(jīng)營績效考核指標(biāo)，各級(jí)子企業(yè)要堅(jiān)持以改革為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定虧損子企業(yè)治理的信心和決心，堅(jiān)持“一企一策”“因企施策”開展虧損子企業(yè)治理工作，確保完成2024年度階段性治虧工作目標(biāo)。二是根據(jù)“壓減”工作實(shí)施方案，科學(xué)穩(wěn)步開展壓縮管理層級(jí)減少法人戶數(shù)工作，力爭完成年度壓減工作目標(biāo)。三是持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作，完善市場化經(jīng)營機(jī)制，加大力度落實(shí)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，各級(jí)子企業(yè)建立落實(shí)全員末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，突破末等淘汰“零”現(xiàn)象。四是高度重視“對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”，創(chuàng)新加強(qiáng)各項(xiàng)監(jiān)督職能，強(qiáng)化決策機(jī)構(gòu)行權(quán)履職，全面提升集團(tuán)公司管理質(zhì)效。五是加快打造數(shù)字化管理平臺(tái)，強(qiáng)化智能化內(nèi)控管理能力，積極推進(jìn)“站運(yùn)游”一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化車站轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步提升企業(yè)核心競爭。
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