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11月6日至7日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長馬勇斌在黨委專職副書記李志明，黨委委員、紀(jì)委書記常建兵，黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)閆曦等領(lǐng)導(dǎo)陪同下赴青運出行公司調(diào)研，并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上黨員干部、職工代表座談交流。此次調(diào)研不僅是對公司2024年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況的全面檢視，更是一次對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營困難問題的深入剖析。
座談會上，馬勇斌強調(diào)，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，青運出行公司必須轉(zhuǎn)變思想，加強團(tuán)結(jié)，提振信心，以更加堅定的步伐和更加務(wù)實的舉措，多措并舉完成既定目標(biāo)和任務(wù)。同時，對公司2025年度重點工作作出戰(zhàn)略性部署。指出，面對當(dāng)前艱難的經(jīng)營形勢，一是必須加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，打破思想禁錮，用創(chuàng)新求發(fā)展，以企業(yè)改革為契機，進(jìn)一步推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化。二是盡快完成公司“四定”工作，創(chuàng)新體制機制，改變“人浮于事，工作效率低”等的問題，全面落實績效考核制度，堅持目標(biāo)導(dǎo)向與業(yè)績導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)目標(biāo)定責(zé)任，激發(fā)全員干事活力。三是多措并舉促經(jīng)營，全面提質(zhì)增效，減少內(nèi)耗，加速完全市場化經(jīng)營道路步伐，不斷增強戰(zhàn)略引領(lǐng)和戰(zhàn)略管控的能力，推動各項業(yè)務(wù)融合發(fā)展。四是面對困難和挑戰(zhàn)，必須思想統(tǒng)一、堅定信心、積極應(yīng)對，激勵員工迎難而上，共同推動集團(tuán)公司改革脫困。五是加快“定制化客運”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“以商養(yǎng)站”等重點工作的推進(jìn)步伐，完成年度既定目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越。六是汽車站作為公司扭虧的核心單位，要整合利用好各類要素資源，強化控虧手段，千方百計扭轉(zhuǎn)虧損局面。七是確定2025年全面扭虧為盈的戰(zhàn)略目標(biāo)，要將業(yè)務(wù)拓展思路轉(zhuǎn)化為實際行動，體現(xiàn)在數(shù)字的變化上、企業(yè)的經(jīng)營狀況上。
李志明強調(diào)，面對集團(tuán)公司困境，全公司上下必須堅定信心，層層傳導(dǎo)壓力，以集團(tuán)公司“112583”改革發(fā)展戰(zhàn)略為指引，推進(jìn)公司各項重點工作落實落地、取得實效，完成2025年扭虧為盈目標(biāo)。常建兵要求，出行公司領(lǐng)導(dǎo)班子要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持問題導(dǎo)向，敢于分析問題、研究問題，不斷有效破解改革中的各種難題。同時，要及時落實整改巡查過程中存在的問題。
青運出行公司將以此次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)為新起點，以深化企業(yè)各項改革為抓手，在做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，把精力用到謀發(fā)展上，把心思用到求實效上，把干勁用在抓落實上，以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，搶抓新發(fā)展階段新機遇，全面加強經(jīng)營管理工作，面向市場，立足實際，完善管理體制和運行機制，主動尋求突破、抓住發(fā)展機遇，以實干篤定前行，全力以赴創(chuàng)造經(jīng)濟效益，堅決打好2025年扭虧解困的攻堅戰(zhàn)，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
來源：青運出行公司 撰稿：郭 佳
