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工作舉措：一是深入調(diào)查研究，分析評判，組織編纂《企業(yè)內(nèi)控手冊》，進一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加大“授權(quán)放權(quán)”動態(tài)管理力度，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；二是對企業(yè)的“合規(guī)管理”擺在首位、放在明處，研究制定《青運集團合規(guī)管理制度》，建立合規(guī)管理工作體制機制，使各項管理科學化、規(guī)范化；三是加大對“違規(guī)違法經(jīng)營”“偏離管理”的責任追究，形成管控體制機制，確定反面典型，深入自查自糾，以“零容忍”態(tài)度，加大懲處力度；四是切實完善青運集團在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)各項工作開展和落實的責任追究體系。

預期目標。一是集團公司新的內(nèi)控體系、合規(guī)管理體系、違規(guī)經(jīng)營追究體系得以搭建；二是不斷通過建章立制，企業(yè)精益管理步入常態(tài)；三是能實現(xiàn)企業(yè)集團化高效管控。