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更廣更深落實三項制度改革
為全面建立青運集團管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化經(jīng)營機制，推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，建立完善具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，繼續(xù)加大收入分配向做出突出貢獻的人才和一線苦臟險累崗位傾斜。
青運集團結(jié)合企業(yè)實際制定并印發(fā)《青運集團經(jīng)理層任期制和契約化管理考核辦法》《青運集團管理人員輪崗交流暫行辦法》《青運集團管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《青運集團引進人才管理辦法》等。青運集團為全面推動建立市場化經(jīng)營機制，已建立完善具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度。
健全三位一體的出資人監(jiān)管體系
為進一步健全青運集團業(yè)務(wù)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究三位一體的出資人監(jiān)督體系，加強重大經(jīng)營風(fēng)險管控、強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、健全內(nèi)控體系，進一步提升監(jiān)督效能，完善國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作體系和工作機制。
一是法律事務(wù)部積極參與青運集團及所屬企業(yè)重大經(jīng)營決策及重要經(jīng)濟活動，對其中可能存在的違規(guī)經(jīng)營投資問題，提出法律意見。同時對青運集團及所屬企業(yè)報送的重大合同及協(xié)議合法、合規(guī)性審核，并對其履行情況定期開展調(diào)查，嚴(yán)格實施法律監(jiān)管工作職能。針對青運集團及所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各種法律糾紛，積極采取各種法律措施挽回國有資產(chǎn)損失，降低損失風(fēng)險。截至目前，法律事務(wù)部本年度共參與青運集團及所屬企業(yè)涉訴糾紛共計31起，已結(jié)案25起勝訴率89%。審查青運集團及所屬企業(yè)上報的合同、協(xié)議328份，審查率為100%。
二是為規(guī)范各企業(yè)依法依規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，強化生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督作用，違規(guī)追責(zé)辦公室本月已根據(jù)國資委監(jiān)督追責(zé)處意見已修訂《青運集團違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作管理辦法》，同時制定了本年度違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究監(jiān)督核查內(nèi)容、具體安排、違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作臺賬及違規(guī)經(jīng)營投資問題實時報告表等。截止目前，已印發(fā)《青運集團關(guān)于建立健全違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究體系及開展違規(guī)追責(zé)長效監(jiān)督核查工作》的通知，違規(guī)追責(zé)辦公室將按計劃開展核查工作。
三是青運集團紀(jì)委已建立《關(guān)于強化青運集團各級紀(jì)檢機構(gòu)履行監(jiān)督首要職責(zé)實施意見》《青運集團紀(jì)委“四個責(zé)任”監(jiān)督協(xié)作配合工作細則 》。旨在全力構(gòu)建監(jiān)督監(jiān)管體系，推進機制體制落地。
信息化建設(shè)進展順利
一是為推動信息化建設(shè)水平，高質(zhì)量推動青運集團運輸主營業(yè)務(wù)與信息化平臺服務(wù)相結(jié)合，青運集團已制定《關(guān)于加強青運集團信息化水平并加強監(jiān)督管理要求的方案》《青運集團信息化管理工作考核獎懲辦法》，為大力推進信息化平臺建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
二是升級OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、制定青運集團業(yè)務(wù)互聯(lián)一體化平臺。根據(jù)上級單位要求，青運集團已搭建國資監(jiān)管系統(tǒng)前置機，這為有效開展國資監(jiān)管創(chuàng)造了條件。
來源：改革辦 撰稿：胡枝華
